ROK

Pred rokom som bol vtedy novým predsedom KDH Milanom Majerským vymenovaný za ústredného tajomníka Kresťanskodemokratického hnutia, čo v dnešnom slovníku znamená generálny manažér hnutia. Odvtedy mám možnosť zblízka pracovať na neľahkej úlohe - revitalizácii najstaršieho politického hnutia, ktoré vzniklo ešte na barikádach Nežnej revolúcie 89. Ťažkosť tejto misie ešte znásobila korona kríza, ktorá postihla celú spoločnosť a ktorá zásadne narušila aj moje predstavy a plány i plány nášho tímu.
Marek Michalčík
Marek Michalčík
generálny manažér KDH, dlhoročný pro-life a pro-family aktivista, hlavný koordinátor Národných pochodov za život v Bratislave a v Košiciach, spoluzakladateľ Fóra života a projektov Poradňa Alexis a Zachráňme životy, správca Nadácie Prameň, profesionálne sa tiež venuje manažmentu a marketingu zvlášť mimovládnych organizácií

Najskôr jedna poznámka k mojej motivácii kývnuť na Majerského ponuku. Druhý neúspešný pokus preniknúť do parlamentu, klesajúce percentá v prieskumoch, imidž strany s olovenou guľou na nohe. Tak nejako vyzerala situácia KDH v čase keď som nastúpil. Len trošku menej idelalistický človek by sa asi ani len nezamyslel nad takouto perspektívou a nevstúpil by do vyschýnajúcej rieky. Ja som ale kovaný v prolife hnutí a asi preto na slovíčko “nádej”  počujem trošku citlivejšie ako priemer v spoločnosti. Žijeme v dobe, v ktorej je bežné pokazené skôr zahodiť a nahradiť novým, než to opraviť. A to, žiaľ,  platí aj o politických stranách. S každými voľbami strany zanikajú a vznikajú nové. Ale toto nemôže byť cesta. Zvlášť, ak hovoríme o konzervatívnych politických subjektoch. Kontinuita, skúsenosti, história sú alebo by mali byť súčasťou charakteristiky strany. Bez tohto ťažko budovať dlhodobý dôveryhodný vzťah s voličmi, ktorý je pre zodpovednú predvídateľnú politiku nevyhnutný. Stabilné strany sú zároveň garantom vyzretého demokratického politického prostredia. Jednoducho rozhodol som sa, že sa pokúsim spolu s ďalšími o záchranu a revitalizáciu politického hnutia, ktoré si to podľa mňa zaslúži. OK, možno to bol a stále je risk, ale som presvedčený, že zmysluplný risk.

Čo sa podarilo za uplynulý rok? Vybral som tri skutočnosti, ktoré považujem za najdôležitejšie.

1. Neupadli sme do zabudnutia

Nad KDH sa hneď po voľbách vznášalo bezprostredné riziko upadnutia do zabudnutia. Toto riziko sa ešte znásobilo prepuknutím covid pandémie, ktorá sa počas roka 2020 a jari 2021 stala prakticky jedinou témou. Z pozície mimoparlamentnej strany tak bolo takmer nemožné presadiť sa vo verejnom mediálnom priestore, ktorý bol prehustený premiérovými avantírami a koalično-koaličnými a koalično-opozičnými hádkami. Aj bez covidu a lockdownu by to bolo ťažké, ale takto o to viac, pretože nebola možná koncepčná práca, ktorá si vyžaduje osobné stretnutia. Avšak vďaka zorientovaniu sa v prostredí, kreativite a pracovitosti tímu, rýchlemu naskočeniu na online režim fungovania predsedníctva a ďalších zložiek hnutia, vďaka aktivite predsedu, ktorý ako župan kraja výrazne pomohol pri zvládaní pandémie a treba priznať aj vďaka externým okolnostiam, sa podarilo udržať KDH v hľadáčiku verejnosti a v skupine relevantných politických subjektov.  

2. Pozreli sme sa do zrkadla

Pozreli sme sa pravde do očí a dali veľkú energiu do toho, aby sme videli seba samých čo najpravdivejšie. Uskutočnili sme poctivú internú i externú reflexiu neúspechov vo voľbách a pokúsili sme sa pomenovať bez príkras stav, v ktorom sa hnutie nachádza. Mali sme odvahu pozrieť sa do zrkadla a povedať si - máme problém, a nie jeden. Práve pomenovanie a uvedomenie si reality mohlo poslúžiť k tomu, aby sme začali premýšľať čo s tým, ako to zmeniť a začali mať jasno, kam hnutie smerovať.  

3. Učesali sme sa a vykročili

Vážim si, že sa vedeniu podarilo osvojiť si pracovný prístup, že nie sme najmúdrejší a že nechať si poradiť nie je hanba. Otvorili sme sa pre spoluprácu s odborníkmi, zvlášť s tými z komunikačnej oblasti. Nastavili sme hnutie na nový prístup ku komunikácii, pripravili sme nový vizuál a otvorili sa novým formám komunikácie. Slabá úroveň komunikácia bola jednou z identifikovaných slabín a potrebovala zásadnú zmenu. Vyvrcholením niekoľko mesačnej prípravy bola aprílová mediálna kampaň, v ktorej sme ukázali staré dobré a zároveň vynovené KDH. Zostali sme tým kým sme boli, zakorenení v hodnotách, ale komunikujeme modernejšie, prístupnejšie a zrozumiteľnejšie.  

Nemej dôležité bolo, že síce s ťažkosťami, ale predsa, sa podarilo naštartovať činnosť odborných skupín, ktoré začali spolupracovať online spôsobom. KDH je hnutie, ktoré ku svojej existencii potrebuje osobný kontakt. Tisícky členov sú zvyknuté diskutovať na osobných stretnutiach, nie online. Ale aj toto sa viac menej podarilo prekonať a nastaviť systém tvorby odborných podnetov a najmä externých výstupov.    

Ideme ďalej

Za rok sa stihlo urobiť menej, ako som si pôvodne predstavoval, ale zasa viac, ako sa dalo v čase zúriaceho covidu objektívne očakávať. Myslím si, že sa dá povedať, že KDH je momentálne funkčné, konsolidované politické hnutie, ktoré má vytvorené podmienky, aby mohlo ďalej rásť. 

Zobraziť diskusiu
Ak máte otázku, tip na článok, návrh na zlepšenie alebo ste našli chybu, napíšte na [email protected]

Diskusia je pre podporovateľov
Postoja od 7 €

Vyberte si úroveň podpory

Diskusia
7 € / mes.
Diskusie pod článkami
Čítajte bez prerušenia
Podporiť iným spôsobom

Diskusia je pre podporovateľov
Postoja od 7 €

Navýšte podporu a zapojte sa

Diskusia
+ 2 mes. navyše
Diskusie pod článkami
Čítajte bez prerušenia

Diskusia je pre podporovateľov
Postoja od 7 € / mes. alebo 84 € / rok

Navýšte svoju podporu v nastaveniach účtu

Nastavenia podpory

Diskusia je pre podporovateľov
Postoja od 7 €

Pridajte sa k čitateľom ktorí Postoj podporujú

alebo sa staňte členom
Diskusia
7 € / mes.
Diskusie pod článkami
Čítajte bez prerušenia
Podporiť iným spôsobom

V prípade problémov kontaktujte podporu na [email protected]

Ttoto je message Zavrieť