Prečo na katastroch nepokračovali v projektoch aj v "zjednotení databáz záloh" ?

Nakoniec bude k téme KATASTER viac ozrejmujúcich článkov. Tento článok píšem  v spolupráci s mojim bývalým podpredsedom ÚGKK SR Ing. Vladimírom Raškovičom, ktorý  mal na starosti tvorbu nových údajových modelov, čo je základ na "zjednotenie databáz" vzniknutých v rôznom čase a na rôznom základe. 

Boli sme si vedomí, že sme po bývalých vedeniach zdedili POTOPU na každom fronte, teda aj v databázach informačného systému katastra. Naše úsilie smerovalo aj k tomu, aby sa zjednotili a zrevidovali do moderných štruktúr a formátu.

Išlo hlavne o chýbajúce a neodovzdané časti projektu ESKN. Vytvorili sme nové údajové modely katastrálnych údajov, navrhli stratégiu a vypracovali zadania pre verejné obstarávanie.

Keďže súčasné vedenie vyhodilo odborníkov, aby tam mohol inštalovať politických neodborných nominantov na všetky kľúčové pozície. Je preto pochopiteľné, že nemá vedomosť ani stratégiu, ako tento problém riešiť, hoci stratégia bola daná a riešenie rozpracované a oni boli o tom informovaný z viacerých strán. 

Viem, vážení čitatelia, že tejto vecnej odbornej  časti článku laická verejnosť nebude rozumieť, ale napísať to musíme, aby bolo jasné, že my sme vedeli čo robíme a ako to urobíme.

V jednoduchosti sa to pokúsime vysvetliť na príklade akoby ste staré oblečenie - dáta vybrali zo starej skrine, kde boli nahádzané na jednej kope a ktorú medzitým napadol červotoč.  Oblečenie by ste roztriedili, oprali a zároveň zrekonštruovali a niečo aj nanovo prerobili, čo chýbalo, ste dokúpili a medzičasom ako ste opravovali- reštrukturalizovali staré oblečenie - dáta na nové, by ste postavili úplne novú skriňu s novými zásuvkami a poličkami, kam by ste tie opravené, roztriedené a teda zrekonštruované odevy - dáta uložili. Máte istotu, že nová skriňa vydrží, má ochranné nátery, oblečenie je uložené a roztriedené a vy nájdete všetko čo potrebujete bez námahy, stresu a straty času. 

Teda odborne bolo treba spraviť nasledujúce potrebné kroky ktoré sme spravili, a to v nasledujúcom poradí.

·        Ukončiť krachujúci ESKN projekt z roku 2009 čo mal byť dokončený do 2012 roku a prevziať z neho, čo bolo možné, aby neprepadlo 30 mil. Urobili sme túto zdĺhavú komplikovanú odbornú prácu z novovytvoreným tímom  (...., lebo dovtedy tam žiaden IT tím nebol) do roka od nástupu čo bolo koncom augusta 2020 a prevzatie iba fungujúcich častí  ESKN a len ich úhrada k 31.08.2021 (je o tom celom rozsiahla podrobná tlačová správa) a celý proces bol pod drobnohľadom štátnej správy a NKÚ ho aj písomne ocenil listom vtedy podpredsedu Ľ. Andrassyho ako najrozumnejšie a najefektívnejšie riešenie pre štát. Tu musím doplniť, že teraz prezentované nálezy NKÚ sú zo správy asi z roku 2019 teda rok pred našim nástupom a aj na základe nálezov NKÚ z 2019  a správy UVA cca 2018 sme pripravili a realizovali opatrenia a postupne zabezpečovali nástroje na KB a samozrejme aj na základe dokumentov k KB čo sme tiež zabezpečil prvý krát až my. Keď sme prišli bola tam fakt čo sa týka IT bezpečnosti , ale aj systematickosti POTOPA.

·       Nastaviť rozvoj prevzatých častí ESKN, čo znamená aplikáciu s názvom CSKN a to tak, aby sa na konci dala vyradiť stará decentralizovaná aplikácia registratúry na okresných pracoviskách a registračná časť neúspešného projektu Viacúčelového katastra nasadeného ako pilot na dvoch okresoch. Tým by sa  centralizovala špecializovanej registratúra - obeh listín a podaní.

·       Vytvoriť architektúru centrálnej grafickej databázy (katastrálne mapy), pripraviť presné vecné zadanie obstarať a zadať dodávateľovi. To sme vykonali. Projekt bol pred dokončením. Súčasné vedenie z neho prevzalo len kontroly starého výmenného formátu fragmentovaných a centrálnu databázu zahodilo - zrušilo. Projekt sa dal nasadiť separátne od popisných údajov katastra. Súčasné NEODBORNĚ vedenie zrušením projektu zničilo to, čo teraz napáda a zmarilo podstatnú časť investície . 

·       Vytvoriť moderný údajový model popisných častí katastra (nehnuteľnosti a právne vzťahy k nim) podľa terajších požiadaviek verejnosti, vymyslieť a nastaviť prevod z do a štrukturalizáciu údajov, vrátane ich kontroly a transformácie, nastaviť stratégiu a kontrolu presunu údajov z okresných pracovísk do nových štruktúr. Projekt sme zadali, obstarali a súčasné vedenie ho stoplo, lebo nevedeli posúdiť a prevziať výstupy. Neskutočná neodbornosť čo tam je dnes. Investícia je zmarená a dodávateľ sa pravdepodobne obráti na súd.  Architektúra systému zostala na úrovni spred 170 rokov, ktorý poznáte ako pozemkové knihy s časťami ABC Vlastník, Nehnuteľnosti a Ťarchy , ale moderná doba si vyžaduje už evidovanie aj množstva iných údajov aj v popisnej aj grafickej časti ( príklad o novej a starej skrini ).

·       Bolo treba vymyslieť a nastaviť proces aplikačného spracovania nad novou centrálnou databázou. Vymysleli a nastavili sme procesy tak, aby bola čo najmenej narušená prevádzka pri prebiehajúcej migrácii, databáza bola schopná pracovať s údajmi v pôvodnej aj novej štruktúre a štrukturalizácia pôvodných dát sa dala robiť nezávisle za behu podľa kapacít pracovníkov, resp. potenciálnych dodávateľov. Projekt bol v rámci prípravy pred zadaním. Mal vypracované tézy a požiadavky.

Súčasné vedenie ho TRESTUHODNE stoplo a nezadalo. Zrejme nebolo toho kto by vedel v ňom pokračovať, po odbornej stránke, tomu vôbec nerozumeli a nepovažovali to za potrebné. 

Toto je aj zodpovednosť tých , ktorý takto NEODBORNÉ vedenie ÚGKK SR nominovali a  zdá sa , že zároveň vedeli , že toto vedenie ten Úrad riadiť nebude , ale že ten Úrad si budú asi riadiť dodávatelia a nie vedenie a tí si asi aj dodajú potrebných svojich lokajov čo tam budú pracovať, ale nie na prospech celej slovenskej spoločnosti, ale na prospech niekoho iného.

 My sme toto vôbec robiť nemuseli robiť, nikto z nejakej politickej strany mi tam nikoho nedával a ani mi nijakí dodávatelia nedávali ľudí na úrad?

My sme boli slobodní v konaní a prijali sme len ľudí, čo boli odborne , manažérsky zdatní na svoje posty a ľudsky neskorumpovateľní.

V minulom článku som o tom písal viac ako postupne vyhádzali IT odbor ÚGKK SR. Človek sa len desí, čo sa deje na iných štátnych úradoch či ministerstvách. Nemyslíte si  že to bude aj inde podobné?

- KRÁTKA REKAPITULÁCIA, čo sme spravili ku KB, keďže sme zdedili trestuhodne deravú sieť v ktorej bolo všetko prístupné odvšadiaľ.

Zrealizovali sme chýbajúci audit KB (asi od 2021) a na jeho základe sme zabezpečili dokumentáciu KB, zriadil som pozíciu manažéra KB, nasadili sme antivírové ochranu PC, zaviedli sme mikrosegmentáciu - vytvorenie hrádzí pre komunikáciu, začali sme zatvárať porty, obmedzovali sme prístupy pre neoprávnených, dodávateľom sme dali prísne pravidlá, zabezpečili sme množstvo potrebných  upgradov hardveru, virtualizaciu, domenu, esri, fabasoft....... pripravili - technologicke upgrady aplikacii v centre CSKN a v tomto NEPOKRAČOVALI. (A vieme, že o tom jednali, ale nakomiec  to neobjednali.) 

O dva roky sme spustili pravidelný druhý audit KB, ktorého výsledky prišli až apríl 2024 a pripravili zadanie v cene cca 1,2 mil E pre aktualizáciu IKT a  dokončenie KB teda zaplátanie dier , ktorej súčasťou mal byť SYSTEM SIEM - systém správy nástrojov na KB  a VO skončilo po nás na jar 2024 a podľa mojich informácií terajšie vedenie ÚGKK SR ho doteraz neobjednalo. 

My nemožeme za to, ze sa nevyriešili všetky problémy a nepokračovali systematicky v práci, ku ktorej mali aj postupnosť od nás. Urobili sme kroky, ktore boli nevyhnutné, aby sa mohli urobiť ďalšie a vedeli presne v ktorých mali pokračovať. 

Až to celé by dalo skoro nepriestreľný výsledok ochrany systém. 

A tak isto vedenie Cellera vedelo (teda keďže nie sú odborníci NEVEDIA ani na čo sú čo je trestuhodné tieto aplikácie), že cca 20 rokov staré aplikácie  wiskn, vuk, wrkn ( v nich sa už netreba vŕtať, aby to neprestali fungovať) .... s, ktorými sa už dokopy nič nedalo urobiť, iba ich nahradiť čo bolo v procese a oni to zastavili. 

Na záver ako zhrnutie možno povedať, že súčasné neodborné politické vedenie zastavilo projekty, pretože odborná a mentálna výbava osadenstva nedokázala skontrolovať, posúdiť a prevziať výstupy z rozpracovaných častí a etáp už rozbehnutých projektov a už vôbec nie vytvoriť stratégiu ďalšieho pokračovania. Všetky činnosti na vytvorenie centrálneho katastra - CSKN zastavili, robia sa nejaké všeobecné analýzy (zdroj - Centrálny register zmlúv), ktoré skonštatujú stav katastrálnych dát rovnaký ako pred štvrťstoročím. 

MOHLI BY SME SA SPÝTAŤ " Aká je stratégia ÚGKK SR? Podľa mňa už aj táto otázka na súčasne vedenie ÚGKK SR  by skončila odpoveďou : nerozumieme, načo sa pýtate , alebo nevieme.

Opakujeme sa, ale ak Úrady , ministerstvá nebudú mať odborne zdatných zamestnancov aj v IT,  tak nebude mať kto dodávateľom napísať Zadania ako to nemá kto urobiť ani na ÚGKK SR a toto je trestuhodná situácia, čo určite štát ohrozuje a je dodávateľoch čo v takejto konštelácií dodajú nielen na ÚGKK SR, ale aj na iné ministerstvá a čo sú schopní z úradníckych zadaní preložiť do IT jazyka a vytvoriť. Nikdy nie je možné vytvoriť progres a inováciu, ak to netvorí odborník na danú problematiku a ktorý dokáže posúdiť všetky dopady a súvislosti.

PS: No a oni si mysleli, že na tak zabudnutý rezort ako je ÚGKK SR nepríde rad, ale vlastne tento hackerský útok nielen ich, ale aj celú spoločnosť zobudil zo spánku ako Šípovú Ruženku a aj Vás a celá spoločnosť si uvedomila, to čo tvrdím píšem  a hovorím už roky rokúce, že  všetko stojí a padá na katastri a ten je tu už aj pred 1767  kedy Mária Terézia vydala nariadenie Tereziánský Urbár  upravujúci pomery medzi zemepánmi a ich poddanými a na základe výmery a výťažku teda bolo treba spraviť súpis pozemkov a do roku 1774 bol zavedený vo všetkých slovenských stoliciach a od roku 1860 ako stabilný kataster.