Keď vyhodíte manažéra, nevyhodíte jeho prácu

Firmy teraz objavujú nový šport: „prepúšťame manažérov, čo len riadia ľudí“. Lebo vraj: ak nemáš vlastný produktový output alebo necommitíš do repa, si „zbytočný medzičlánok“.

Úprimne – u seba som „len“ people manažér, robím s ľudmi od 22 rokov až po dôchodkový vek. A presne toto robím (áno, hanba mi):

• nechám ľudí robiť to, v čom sú najlepší
• chránim im čas pred chaosom a „urgentmi“
• skladám workload tak, aby sa neodvarili do 3 mesiacov
• riešim konflikty skôr, než sa zmenia na tichú nenávisť
• tvorím prostredie, kde sa dá pracovať bez permanentného stresu

Inými slovami: nerobím „výkon“. Robím to, aby výkon vôbec mohol existovať.

Jasné, existujú manažéri, čo žijú z meetingov a posúvania statusov. Ale hádzať všetkých people manažérov do koša je ako povedať: „Nechajme futbal bez trénera, veď hráči predsa vedia kopať.“ Áno. A potom sa čudujeme, prečo hrajú každý iný šport.

Najlepšie je, že keď manažéra vyhodíte, jeho práca nezmizne. Len sa rozleje na seniorov, ktorí budú popri svojej práci robiť:

• koordináciu
• konflikty
• onboarding
• nastavovanie priorít
• psychologickú prvú pomoc
• a ešte aj „kultúru“

A potom budete s vážnou tvárou hovoriť: „Nechápeme, prečo klesá produktivita.“ Lebo ste práve zrušili ľudí, ktorí tú produktivitu chránili pred realitou.

Takže áno — ak je manažér len „preposielač úloh“, nech ide. Ale ak je manažér ten, kto drží tím pokope, reguluje workload, vytvára bezpečné prostredie a odstraňuje prekážky… tak možno neprepúšťate náklad. Možno prepúšťate stabilitu.

A to je super stratégia.
Krátkodobo vám to zvýši maržu.
Dlhodobo vám to zvýši výpovede.